6月14日，华润健康召开法律合规风险内控能力评价体系宣贯工作视频会议。会议设北京、深圳主会场，华润健康党委委员、华润医疗副总裁吴新春，EHSQ部、人力资源部、党群工作部、审计部、纪委办公室、学科建设与创新部、智能与数字化部、办公室等部室负责人，各成员单位依法治企、风控和合规管理委员会成员、法律合规风险内控分管领导及职能部门负责人，法律合规部相关人员近360余人参会。

会议由法律合规部总经理胡辉主持，副总经理孟永乐传达学习了习近平总书记关于全面依法治国等重要论述和精神以及国务院国资委对“法治央企”工作中关于健全“五个体系”、提升“五种能力”的重要部署，学习了华润集团落实“法治央企”的建设部署以及华润集团法律合规部的工作要求，贯彻落实“华润集团依法治企、风控与合规管理委员会”的工作目标和工作要求，进一步明确依法治企、依法治院的重要意义，充分领会华润健康创造性构建法律合规内控风险能力评价体系的重要意义。
       会议介绍了华润健康法律合规风险内控评价体系的主要目标、意义和结构，该评价体系以构建 “四位一体”的管理体系作为目标，创造性的构建了包括组织保障、法律管理、合规管理、风险管理、内控管理等5项一级指标，包括组织领导、决策审查、法律专项、合规监督、违规事项、风险基础、内控基础等在内的15项二级指标，包括详细评价标准的70项三级指标和相应的评价依据，做到“横向到边、纵向到底”。该体系设置了科学全面的计分机制，设置了自评及复核机制，鼓励各单位真实客观展现自身法律合规工作成绩和存在的不足。定期自评、集团检查、评价报告、雷达图展示等，以简明、清晰、可比较的方式，客观反映法律、合规、内控、风险工作水平与实际情况，后期通过监督整改、年度考核等举措形成管理闭环，持续推动法律合规工作质量的提升。

会上结合基本医疗与健康促进法、医保基金监管、医疗执业行业性监管、医患关系、疫情防控措施等相关法律法规要求，以真实案例生动地向参会人员介绍了评价体系指标设置的必要性，引导各单位从被动向主动、从风险应对向风险防控的转变。构建起由业务部门、合规管理部门、审计纪检监察组成的三道防线体系，切实起到促进各单位法律合规风险内控工作质量的提升、防控各项风险的重要作用。

会议最后，华润健康党委委员吴新春通过丰富的事例对体系建设的重要意义进一步作了深入浅出的生动讲解，并对后续工作提出了三点要求：一是要充分认识和正确理解法律合规风险内控体系建设的重要意义和内在关系，认识到法律合规风险内控工作的重要性和长期价值，充分发挥各部室、各成员单位协同效应，形成工作合力；二是要用体系性、创造性思维和方法，贯彻落实依法治企和法律合规内控风险工作，落实各级单位一把手的主体责任，落实法律、合规、内控、风险管理“四位一体”的运作机制；三是要将法律合规风险内控体系落到实处，将各项要求进制度、进流程、进合同、进岗位、进系统，持续改进，持续完善，构建具有医疗行业特色的法律合规管理体系，上下同欲、共同努力，为集团各项工作的行稳致远保驾护航。